事業の方向性・優先順位
事業の現在地と、目指したい姿。その間にある論点を整理し、次の90日で取り組むことを絞り込みます。
- 既存事業と顧客の整理
- 選択肢の比較・優先順位づけ
- 担当と期限が見える実行計画
最初に、一緒につくるもの事業の論点マップと90日アクションプラン
STRATEGY, MADE PRACTICAL.経営と現場をつなぐ、実行のパートナー
課題をほどき、
次の一手へ。
考える時間を、
前に進む力に。
FROM COMPLEXITY
TO CLARITY.
TO CLARITY.
整理する。決める。動かす。
01 / OUR APPROACH資料の中に、
資料の中に、
答えを置いていかない。
戦略はある。でも、現場が動かない。
やることは多い。でも、優先順位が見えない。
ANCHORは、経営者と現場の間に入り、複雑な課題を整理するコンサルティングパートナーです。対話と事実から論点を見つけ、実行できる大きさの一手に落とし込みます。
目指すのは、支援が終わったあとも、自分たちで判断し、改善を続けられる組織です。
02 / WHERE TO STARTいま、どこで
いま、どこで
立ち止まっていますか。
近い課題を選ぶと、支援の進め方をご覧いただけます。
集客・営業の仕組み
誰に、何を、どう届けるか。施策を増やす前に、お客様が知ってから選ぶまでの流れを見直します。
- 顧客像と価値提案の再整理
- Web・広告・営業の導線点検
- 見るべき数字と改善サイクルの設計
最初に、一緒につくるもの顧客導線マップと施策の優先順位表
業務改善・チームづくり
人に依存した作業、曖昧な役割、増え続ける会議。日々の仕事を可視化し、無理なく回る運用へ整えます。
- 業務フローと負担の見える化
- 役割分担・会議体の見直し
- デジタルツールやAIの活用検討
最初に、一緒につくるもの業務フロー図と改善の実行リスト
03 / HOW WE WORK同じテーブルで、
同じテーブルで、
次の一歩を決める。
現状を共有するところから、実行後の振り返りまで。節目ごとに、何を決めるかを明確にします。
聴く・見える化する
現場の声と手元の数字から、問題の全体像をつかみます。
OUTPUT / 現状整理・論点一覧絞る・計画にする
効果と実行のしやすさを比較し、優先順位を決めます。
OUTPUT / 実行計画・役割分担動かす・見直す
定例で進捗と変化を確かめ、計画を更新していきます。
OUTPUT / 振り返り・次の打ち手
THE WAY WE PARTNER外からの視点。
外からの視点。
内側に寄り添う姿勢。
正論だけでは、組織は動きません。できること、いまは難しいこと。現場の事情も含めて話し合い、納得できる進め方を一緒に探します。
- 決めつける前に、事実を確かめる。
- できない理由も、設計の条件にする。
- 判断の根拠を、チームに残す。
04 / ENGAGEMENT課題の大きさに、
課題の大きさに、
支援のかたちを合わせる。
決まったパッケージを当てはめる前に、目的・体制・期間をすり合わせます。
課題整理セッション
まず論点を言葉にしたいときに。対話を通して、取り組む課題と次の選択肢を整理します。
- 想定の進め方
- 事前整理 → 対話 → 論点の共有
- 向いている段階
- 何から始めるべきか迷っている
実行伴走プロジェクト
決めたことを動かし、定着させたいときに。担当チームと定例を持ち、進捗と課題を一緒に確認します。
- 想定の進め方
- 目標設定 → 実行 → 定例レビュー
- 向いている段階
- 取り組みたい課題が見えている
本サイトはコンセプト作品です。実際の契約・見積もり受付は行っていません。
05 / FAQ
相談の前に。
課題が整理できていなくても相談できますか？
はい。気になっていること、うまくいっていないと感じる場面からお話しいただく設計です。最初から資料や具体的な計画が揃っている必要はありません。
どのような資料が必要ですか？
支援テーマに応じて異なります。事業や業務の概要、現在見ている数字、既存の計画など、共有できる範囲から確認する想定です。
料金や支援期間はどのように決まりますか？
課題、対象範囲、必要な体制を整理したうえで、着手前に個別に合意する設計です。デモ上では契約や料金の確約は行いません。
LET’S FIND YOUR NEXT MOVE.まだ、うまく話せなくても。
まだ、うまく話せなくても。
そこから、一緒に。
まずは、気になるテーマを選んでみてください。